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    通過并購進(jìn)入中國市場的墨西哥烘焙*賓堡，在短短半年時間內(nèi)，已經(jīng)打開了北京、天津、石家莊、太原等多個北方城市的市場 
　　近來，北京各大超市的食品架上多了一款“賓堡”(BIMBO)牌面包，外包裝是一只可愛的小熊。 
　　中國市場對這只“小熊”還比較陌生，但它的來頭并不小。這家來自于墨西哥的*二大烘焙食品生產(chǎn)企業(yè)賓堡，目前已在美洲、歐洲和亞洲的18個國家和地區(qū)擁有76家工廠。 
　　2007年4月，賓堡遠(yuǎn)渡重洋，開始了其中國之旅。 
　　鯨吞潘瑞克 挺進(jìn)中國市場 
　　要進(jìn)入一個陌生市場，并購在該市場已經(jīng)成熟的企業(yè)無疑是zui便捷有效的手段之一。賓堡的中國之路正是從并購開始的 
　　一年前，賓堡集團(tuán)亞洲區(qū)總裁霍爾赫·薩拉特來到中國開拓市場，他說：“這是一個夢想，更是一種挑戰(zhàn)和冒險。中國是一個*陌生的市場，我首先要做的事，就是睜大眼睛、打開耳朵、張開嘴巴，不斷學(xué)習(xí)和了解情況。” 
　　霍爾赫的考察在2007年4月有了結(jié)果。 
　　2007年4月，賓堡完成了對北京潘瑞克食品加工中心的收購，合同金額高達(dá)近億元人民幣。北京潘瑞克食品加工中心是西班牙潘瑞克公司(PANRICO)在北京設(shè)立的食品加工企業(yè)，與賓堡集團(tuán)同屬西班牙語系的外資品牌。 
　　收購潘瑞克是賓堡在歐美主流市場之外的*起收購行動。借此，賓堡正式進(jìn)軍中國市場。為什么選擇潘瑞克？賓堡北京總張晏晨告訴《新財經(jīng)》記者：“潘瑞克已經(jīng)建立了成熟的生產(chǎn)、銷售體系，在北京擁有3000多個銷售終端，是北京面包市場名副其實的‘老大’?！苯邮忠粋€已經(jīng)有相當(dāng)成熟度的企業(yè)無疑比重新開疆拓土要省力許多。 
　　就在完成收購的當(dāng)月，在董事長羅伯特的率領(lǐng)下，賓堡集團(tuán)董事會成員云集北京，在墨西哥境外召開全體會議，商討了集團(tuán)在亞洲的發(fā)展方向，并確定中國為開拓亞洲市場的橋頭堡。 
　　據(jù)張晏晨介紹，收購后，賓堡集團(tuán)對潘瑞克相關(guān)產(chǎn)品線和銷售渠道進(jìn)行了全面整合。 
　　2007年5月，賓堡將原潘瑞克的包裝*更換為帶有賓堡小熊的新包裝，并陸續(xù)在京、津市場推出一系列由賓堡自主研發(fā)的新產(chǎn)品。 
　　收購?fù)瓿梢院螅e堡開始埋頭細(xì)耕市場。正如做面包需要經(jīng)過基本發(fā)酵、滾圓、中間發(fā)酵等環(huán)節(jié)一樣，初入中國的賓堡也在經(jīng)歷著微妙的“發(fā)酵”過程。 
　　老款加新品 鞏固市場是關(guān)鍵 
　　半年以來，賓堡并沒有大規(guī)模改變潘瑞克原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，僅陸續(xù)增加了幾款國外品種。賓堡此舉意在穩(wěn)中求變 
　　如今，張晏晨的墨西哥同事們就喜歡上了中國飲食，吃飯時，必點“雞肉加花生”(宮爆雞丁)以及“薄餅卷鴨肉”(烤鴨)。然而，對做慣西式食品的賓堡來說，如何盡快滿足吃慣了豆?jié){、大餅的北京消費者的胃口，無疑是一次難度頗高的挑戰(zhàn)。 
　　張晏晨表示，賓堡對北京、天津及周邊市場的飲食習(xí)慣和消費行為進(jìn)行了深入調(diào)研，針對調(diào)研結(jié)果，開發(fā)出了一系列適合當(dāng)?shù)叵M者口味的新品。在他的辦公桌上，記者看到了數(shù)十款面包，有的是即將投放市場的新品，有的已經(jīng)得到消費者認(rèn)可，銷量穩(wěn)定。 
　　霍爾赫表示：“中國市場變化太快，競爭對手很多，我們只有不斷推出新產(chǎn)品，才能贏得主動。”因此，他本人經(jīng)常逛超市，看看消費者買什么樣的面包，還會耐心地詢問他們的意見。 
　　記者在部分超市進(jìn)行了調(diào)查采訪，某超市的一位工作人員告訴記者：“多納圈、巧克力派、巧克力杏仁卷筒蛋糕等產(chǎn)品銷量很好。”一位姓張的女士表示：以前經(jīng)常吃“義利”和“宮頤府”，有點味覺疲勞了。后來發(fā)現(xiàn)了“賓堡”，吃了幾回，感覺還不錯。 
　　面包雖小，但賣面包的學(xué)問卻很大。面包的保質(zhì)期基本在七天以內(nèi)，因為消費者一般不會購買還有兩天就過期的面包，因此，面包的實際壽命也就三五天。如何把握住這短短幾天，賺取zui大利潤，考驗著面包生產(chǎn)企業(yè)。為了贏得盡可能長的擺放時間，賓堡成立了龐大的配送隊伍，將上貨時間壓縮至zui短。公司還專門開發(fā)了一套電子地圖軟件系統(tǒng)，分析尋找車輛行駛的*路線，zui大程度地節(jié)省運輸時間。 
　　在企業(yè)管理方面，賓堡將總部的一些成熟做法直接移植到北京公司。賓堡北京現(xiàn)任總張晏晨是原潘瑞克的老臣，他明顯感覺到了公司的變化。 
　　張晏晨表示，中國企業(yè)在很多方面還缺乏化的管理經(jīng)驗，賓堡在生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等方面，有著豐富的的經(jīng)驗。在食品安全、設(shè)備清潔等方面也有系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式，這些直接引入北京分公司以后，公司就有了煥然一新的感覺。 
　　擴(kuò)張才剛剛開始 
　　短短半年時間，賓堡已經(jīng)打開了天津、石家莊、太原等多個北方城市的市場。事實上，賓堡的中國擴(kuò)張才剛剛開始 
　　當(dāng)記者問及賓堡對于中國市場的期望值，張宴晨并沒有正面回答：“我們并不看重暫時的*，賓堡在中國與其他企業(yè)共同發(fā)展。一個成熟的市場，一定會有幾家企業(yè)齊頭并進(jìn)，很難是*?！?nbsp;
　　張宴晨的回答有著太多的職業(yè)精明。事實上，賓堡進(jìn)入中國雖半年時間，但并沒有閑著。賓堡已經(jīng)將市場拓展至天津、石家莊、太原等多個北方城市。 
　　或許賓堡有耐心，但來自拉美的賓堡決不會甘于一般。從賓堡在美國市場的表現(xiàn)，我們就可見一斑。 
　　上世紀(jì)90年代后期，賓堡并購了美國達(dá)拉斯的一家面包公司，殺入美國市場。憑著一句簡單的“還記得我嗎？”賓堡將得克薩斯州的墨西哥顧客看做自己的初期客戶，開始培育美國市場。 
　　初入美國市場并不順利，賓堡開始幾年連續(xù)虧損。賓堡一直堅持著，將部分墨西哥品牌引入美國，并建立了全國范圍內(nèi)的分銷渠道，使進(jìn)口的產(chǎn)品能運輸?shù)矫绹鞯氐奈靼嘌酪崾袌?。這樣的堅持zui終讓賓堡成為一個品牌，而不只是一個西班牙語的單詞，成為在美國西南部重要的面包和面粉供應(yīng)商。據(jù)悉，目前，賓堡品牌在美國排第三，美國市場2006年的收入占集團(tuán)總收入的25%。 
　　張宴晨反復(fù)強調(diào)，賓堡開拓美國市場時，開始并沒有以*為主要目標(biāo)，看好的是市場?，F(xiàn)在，賓堡投資近億元進(jìn)入中國市場，看中的也是中國市場的廣闊空間。 
　　記者問及賓堡2007年在中國市場的表現(xiàn)，年僅36歲的張宴晨回答得有些小心翼翼。他坦言，“壓力不小，但充滿信心?！彼蛴浾咄嘎?，2007年的增長速度達(dá)到了兩位數(shù)。采訪zui后，張宴晨表示，“對于烘焙企業(yè)而言，消費者是企業(yè)發(fā)展的原動力。無論產(chǎn)品品質(zhì)、運營模式還是配送模式等，zui終取決于消費者的認(rèn)可度。因此，只有消費者接受了，我們才有資格談其他?！?nbsp;
　　記者觀察 
　　中國烘焙食品消費市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，牛奶面包代替早餐桌上的豆?jié){油條，已經(jīng)被精明的商家提上了議事日程。 
　　烘焙行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化程度很高。采訪中，記者發(fā)現(xiàn)知道賓堡的消費者并不多。多數(shù)消費者表示，買面包，對于品牌并不是很在意，購買意向更多的因為習(xí)慣了某產(chǎn)品的口味。 
　　對于中國市場，賓堡豈有不想*的道理？已經(jīng)打開了十多個國家和地區(qū)的市場大門，賓堡自然深諳市場開拓之道，也明白“心急吃不了熱豆腐”的道理。 
　　對于賓堡而言，進(jìn)入一個新興市場，必然面臨擴(kuò)*影響力、提高消費者認(rèn)可度等問題，而這一切需要策略，更需要時間。